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    MBA論文_雙托甲魚養殖股份有限公司人力資源開發策略研究

    資料大小:1224KB(壓縮后)
    文檔格式:DOC
    資料語言:中文版/英文版/日文版
    支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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    更新時間:2018-1-9

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    內容簡介
    摘 要
    年《中華人民共和國農民專業合作社法》正式實施以來,我國的農民專
    業合作社發展迅速,到目前為止已經形成一定規模。但是受客觀環境和主觀因素
    的限制,目前農民專業合作社存在規模偏小、內部運作不規范、經營管理水平不
    高等問題,很多傳統專業合作社紛紛走向股份制合作社,由之前的―合作社+農戶‖
    轉向―公司+合作社+農戶‖,由公司領辦,帶領農民走向市場,成為我國農業產業
    化組織的一種重要形式。汨羅市雙托甲魚養殖專業合作社經過三年多的發展,已
    成為汨羅市雙托村的品牌產業,不僅倡導了全新的現代農業管理方式,還輻射帶
    動了一小批農戶發家致富。為了長遠發展與壯大,打破合作社本身的局限,經過
    不斷的摸索實踐,合作社也注冊成立了雙托甲魚養殖股份有限公司,雖然已經實
    現了組織性質方面的變革,但是在人力結構上仍然停留在傳統農民專業合作社階
    段,因此擺在公司當前的首要問題是人力資源開發與管理問題

    文章選取農民專業合作社公司化這一特殊背景,以人力資源開發及策略為研
    究對象,以汨羅市雙托甲魚養殖專業合作社為研究代表,以人力資源開發理論為
    主導,來分析公司的人力資源開發現狀,試圖構建一套公司人力資源開發策略方
    案,同時提出相應的實施策略

    通過現狀分析與理論推導,文章得出了公司人才選用空間少、實用人才培育
    難、優秀人才留不住、現有人力沒用好的人力資源開發現狀,基于此初步設計了
    人力資源開發策略方案,內容主要包括人力資源規劃、人員素質培訓、人才團隊
    建設、技術力量配置及儲備四個方面。文章最后提出要順利實施公司的人力資源
    開發策略方案的實施途徑要明晰公司的戰略意圖、營造良好的公司文化氛圍,必
    要的時候要設立人力資源管理崗位,并且積極尋求政策和法律的保障

    關鍵詞:雙托甲魚養殖股份有限公司;農民專業合作社;人力資源開發;策略
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